L’assunzione di sette nuovi “istruttori” comunali a Manfredonia, vale a dire personale addetto all’istruzione di pratiche e procedimenti amministrativi, assegnati a settori cruciali dell’apparato amministrativo: quattro tecnici che andranno a potenziare sezioni nevralgiche dei lavori pubblici, urbanistica e ambiente, e tre amministrativi destinati alle attività produttive, economico-finanziario, cultura e sport.
“È l’ultimo aggiornamento – spiega l’assessora al personale, Sara Delle Rose – del PIAO, il Piano integrativo di attività e organizzazione, varato dall’amministrazione La Marca per far fronte alle necessità operative della tecnostruttura comunale, che va ad integrare il PIAO 2025-2027 predisposto da questa amministrazione comunale e approvato dalla Cospel, che prevede un articolato piano di assunzioni, complessivamente 26 unità, volto a garantire una maggiore efficienza, tempestività e qualità dei servizi rivolti alla cittadinanza”.
Ma l’attenzione per la normalizzazione della pianta organica del personale comunale, non si ferma qui: l’assessora Delle Rose ha annunciato che è in preparazione il nuovo PIAO 2026 “la cui impostazione supera la logica del “rimpiazzo”, per introdurre quella della “rigenerazione mirata” tenendo presente i pensionamenti programmati. La sfida di riferimento – rileva – è quella di garantire che ogni nuova assunzione o riqualificazione non sia un semplice riempitivo, ma un investimento diretto al raggiungimento degli obiettivi del nostro Ente. Tre sono pertanto i concetti guida di confronto considerati: impatto, innovazione, resilienza”.
Di rilievo in questa normalizzazione del personale al servizio della città, il rinforzo dell’organico della Polizia locale con l’assunzione in pianta stabile di cinque nuovi agenti, 4 provenienti dalla mobilità che consente di avere prontamente personale già formato, mentre il quinto sarà reclutato tramite un concorso pubblico.
“Un concorso pubblico – riflette Delle Rose – che ci consentirà al Comune di disporre di una propria graduatoria interna cui attingere in futuro velocemente senza dover ripartire da zero, ma anche che permette di selezionare nuove figure qualificate secondo le esigenze moderne. L’intento è quello di reperire agenti che sappiano usare le nuove tecnologie digitali e che abbiano forti competenze nella mediazione sociale. E poi – soggiunge – un concorso pubblico è un evidente segnale di trasparenza e di meritocrazia, una garanzia per l’amministrazione e per i cittadini e non ultimo, per gli stessi partecipanti al concorso”.
Una competente struttura del personale comunale è di fondamentale importanza perché rappresenta la base organizzativa e operativa che permette al Comune di erogare alla comunità servizi efficaci e di qualità. Un organico ben strutturato e sufficientemente dotato di personale qualificato consente di rispondere tempestivamente alle esigenze dei cittadini, promuovere lo sviluppo locale, migliorare la trasparenza amministrativa e ottimizzare le procedure burocratiche.
Una adeguata struttura del personale è anche cruciale per il rispetto delle normative vigenti, la prevenzione della corruzione, la pianificazione strategica e l’implementazione di piani di lavoro agili. Senza una struttura organica robusta, competente, l’amministrazione rischia inefficienze, ritardi nei servizi e difficoltà nel raggiungimento degli obiettivi strategici comunali, nell’ottimizzare la pianificazione e la gestione delle risorse. È capitato, la carenza di personale è uno dei motivi portanti del ritardo ed anche della perdita di attività importanti.
In questa visuale, l’assessora Delle Rose in collaborazione con il consigliere delegato alla gestione dei Pnrr, Matteo La Torre, e con il CED comunale, ha intrapreso un massiccio piano di riqualificazione del personale comunale che ha ottenuto un finanziamento Pnrr PerForma PA, che consentirà di realizzare la formazione su larga scala di tutti i dipendenti comunali. “L’obiettivo – rileva l’assessora al personale – non è un semplice restyling, ma una vera e propria riconversione delle competenze in linea con le esigenze amministrative della complessa macchina amministrativa del nostro Comune”.
Il progetto prevede ore di formazione diversificata per mansioni in modo da rispondere ai bisogni specifici dei vari uffici. “Gli indirizzi base tengono contro delle carenze e delle esigenze di una moderna amministrazione pubblica, e dunque: gestione e sviluppo del lavoro agile, per ottimizzare processi e produttività, garantendo servizi più veloci anche a distanza; sistemi informatici per l’efficace transizione al digitale; contratti di servizio e fornitura, lingua straniera, sicurezza del lavoro. Nonostante le difficoltà, i tagli imposti del Governo centrale e il peso del piano di riequilibrio pendente sul Comune, stiamo utilizzando ogni strumento per rafforzare la macchina amministrativa e garantire standard migliori dei servizi pubblici. Si deve riconoscere, in questo caso, la positiva collaborazione degli uffici comunali del personale con quelli provinciali”.
